Основні теми:- First intro call with clients (what to discuss, what expectations to set, what vocabulary to use, etc.)- Small Talk- Project Estimation (how to write assumptions, how to answer clients' tricky questions, etc.)- Negotiations (Pre-Sales phase details)- Signing contracts
Додаткові матеріали в книзі:- Project estimation template- Template: Software Development Proposal- Extra questions for your effective Small Talk- Email templates: Estimation approval, answering questions, etc.- Guide: How to justify value (e.g. of documentation, specific solution, etc.)

Основні теми:- Why and how to gather & elicit requirements (simplified scheme)- Requirements elicitation: how to write an email with your questions to ACTUALLY get responses from clients; Client interview- How to give & receive feedback (working with your team and clients)- Requirements documenting: User Stories, Acceptance Criteria- Approving requirements & Designs 
Додаткові матеріали в книзі:- Guide: Feedback prep grid- Template: email to clarify some questions- Guide: universal questions to ask when eliciting requirements- Template: User Story + Acceptance Criteria- Short guide on requirements elicitation techniques

Основні теми:- Cross-Cultural Communication: working in multi-cultural teams- How to run effective meetings (stand-up meetings included)- Icebreakers: why? when? how?- Kick-off meeting- Team motivation (poor performing team members, 1-1 meetings, toxic team members, etc.)- Sending reports: weekly, monthly, progress + time reports- Project priorities change (discussion & handling)- Setting completion & release expectations- Mentorship- Presentation Skills + Pitching- How to communicate a team fuckup- How to deal with conflict: unhappy client; team conflict- New Team Member: how to onboard, how to "embed" in a team
Додаткові матеріали в книзі:- Cheat Sheet: Extensive list of questions for 1-1 interview- Email template: how to communicate changes on the project to your manager or a client- Checklist: Onboarding documentation to handle- Template: Meeting minutes email/message- Tips: Phrases that demotivate your team- Template: Meeting agenda email/message- Email template: Self Introduction- Email Template: Introducing a new team member- Email templates: Holiday office closures + congrats

Основні теми:- Sprint release: how to handle situations when something went wrong, what to say: Sharing sprint release results in chats & email- Retrospective: how to run, communicating retro action items with clients, etc.- Communicating temporary unavailability of the website with clients- Handling Sprint Review meetings- Running Demo presentations
Додаткові матеріали в книзі:- Lifehacks on Retrospective conducting- Email template: Sprint release results (chats & email)- Extra vocabulary to run your Demos

Основні теми:
- Communicating with clients: Changing project management framework
- Communicating with clients: Changing payment form (e.g. from Fixed Price to Time & Material)
- Discussion of a non-dedicated team
- Receiving tasks & setting expectations
- Project closure

Додаткові матеріали в книзі:
- Guide: Project closure checklist
- Email template: Project Closure
- Email template: discussing the framework change
- Email template: discussing the payment form change
- Email template: discussing a non-dedicated team
- Email template: setting expectations & ground rules

Основні теми:
- Як писати CV та Cover letters, які дійсно вас продають
- Референси - що таке і де взяти. Як правильно оформити
- Як оформити LinkedIn аккаунт
- Де шукати вакансії? DOU / Djinni/ LinkedIn
- Підготовка до співбесід, які види співбесід бувають
- Розповсюджені питання на співбесідах і як правильно на них відповідати
- Як хайрити в свою команду?

Додаткові матеріали в книзі:
- Структура CV по блоках із прикладами
- Сайти із безкоштовними шаблонами
- Guide: cover letter - за чи проти, в яких випадках використовувати
- Шаблон для референсу
- Guide: Як заповнити профілі в Лінкедін / Djinni
- Vocab to talk about people's features of character і як при цьому не звучати шаблонно

Мова цього блоку - українська
Основні теми:- MSA і SOW, на що звернути увагу РМу- На що РМ має звертати увагу у контрактах і як це впливає на комунікацію з клієнтомж- Розгляд проблем, які можуть виникнути з клієнтом по ходу роботи;- Як зрозуміти, чи довіряє вам клієнт і на що звернути увагу в комунікації;- Чи необхідно корегувати флоу роботи, зафіксований у контракті чи свій флоу;- Як збільшити бюджет проєкта та його маржі;- Про які можливі ризики та шляхи їх мітігації потрібно проінформувати своє керівництво.

В залежності від банку, у вас буде можливість оплати частинами або розтермінування. 

Для того, щоб отримати від буткемпу максимум, я би рекомендувала вам виділяти близько 60 хвилин щодня (для проходження матеріалу у відео форматі, виконання домашніх завдань, та корекції своїх виконаних завдань після отримання фідбеку від мене). 

Так, за умови виконання фінального екзаменаційного завдання 

Матеріали буткемпу залишаються з вами назавжди у форматі Книги. У книзі, яка у вас буде йти до кожного модуля, будуть надані посилання на відео матеріали та будь-які додаткові матеріали з буткемпу. То ж, не хвилюйтеся, якщо навіть через 2 роки вам треба буде повернутися до матеріалів, у вас буде така можливість ;) Заново буткемп купувати не доведеться.